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【济南】2022房地产高方针高绩效高鼓励机制深度研习(4月16-17日)

作者:leyu乐鱼全站app苹果下载来源:leyu乐鱼全站app苹果下载 浏览次数:20 发布时间:2022-06-29 03:06:01

  原标题:【济南】2022房地产高方针高绩效高鼓励机制深度研习(4月16-17日)

  中房商学院【济南】房地产高方针高绩效高鼓励机制深度研习暨全地产事例教育实战营(4月16-17日)

  房产挣钱从靠地获取土地盈利;到靠方针,快周转加杠杆;到了靠企业界生的中心竞赛力,拼产品力,营销力,本钱操控才能,大运营才能,最终是中心团队才能,真实要靠人吃饭。正所谓全部成绩的背面都是人!全部竞赛的背面,都是人才的竞赛!

  而中心团队打造上,面对许多应战,怎么完成:怎么处理工作经理人的方针和股东的方针两张皮的问题?怎么点评地产高管的方针达到才能?怎么完成高管人才的人力资本价值?这个课程的中心方针便是结合职业标杆事例,一同评论研习,寻找到契合本公司的方针完成的战略,然后促进公司继续、健康的开展,完成工作经理的个人价值。

  怎么完成高方针、高绩效、高鼓励的机制,完成股东利益和高管利益的深度绑缚?

  怎么将运营压力无依靠地传递到每一道流程、每一个安排、每一个个别,完成绩效的穿透?

  怎么使绩效和鼓励与人才开展体系无缝联接,人 才“引得来,留得住,开展好”?

  3、了解从公司战略方针、项目方针、安排绩效方针、个人绩效方针的办理逻辑;

  4、关键学习年度、季度、月度方案到绩效方针、绩效考核、绩效鼓励完成的完好事例;

  10.绩效办理体系的长时间方针和全体思路,要经过文明和领导力予以施行落地保证

  5、绩效办理方针体系的两条主线、结合绩效办理的首要方针,清晰安排绩效方针设定的全体思路

  学习应战:请选取一个同学公司的战略,做战略地图,到集团、区域、项目的方针分化落地

  学习应战:请选取一个同学公司的项目发动会事例,评论确认项目全周期的KPI

  9、学习IBM 关于各级领导进行职工办理的7个要求,作为公司办理方针设定的标杆

  学习应战:请各小组依据PBC的理念,对给定事例的区域营销总、置业参谋设定PBC.

  2)使用二:年度PBC作为薪酬调整的依据,总部操控调薪总额,详细调薪额度由各事业部自己来掌握

  学习应战:对标给定的事例,结合公司的实践,以同学公司为操练事例,评论出绩效办理制度的提纲,以及首要优化的关键

  学习应战:依据公司的特色,拟定绩效体系优化施行的专项方案,危险点,以及应对办法

  学习应战:共享下公司实践事例,在实践中怎么经过高鼓励完成高绩效的成功事例或许失利事例?

所属类别: 行业聚焦

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